篤定而行 拾級而上——贛電集團2022年半年度總結會議

 

          回首2022上半場，贛電集團全體同仁，披荊斬棘，迎難而上。

 

       展望2022下半場，贛電集團上下一心，篤定而行，拾級而上。

 

      2022年8月8日至9日，贛電集團2022年半年度總結會議隆重召開。會議以“篤定而行 拾級而上”為主題，贛電集團董事長、總裁、執行總裁、集團高管、各相關條線負責人、分公司負責人及業務骨干代表等共同參加會議。本次會議全面總結分析了2022上半年工作情況，并為下半年經營工作明確方向。會議由集團運營管理中心總經理傅亮主持。

 

       會議首日為地產集團半年度總結會議。傅亮總率先上臺，對諸位同仁的到來表示歡迎。隨后，他分析了上半年以來，國內外經濟形勢并對贛電集團上半年經營情況進行匯報。

 

現場圖

 

          隨后進入表態發言環節，地產集團營銷部、各項目部、各職能中心分別針對上半年KPI完成情況，逐一上臺表決心、談感想、說思路。

 

 

 

       復盤總結得與失是為了更好延續與創造。隨后，地產集團各項目部、各職能中心負責人依次進行2022年半年度經營工作匯報，對上半年工作完成情況進行回顧總結及戰略復盤，并就下半年業績目標實現舉措及工作重點做出詳細匯報。

 

 

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       匯報結束后，地產集團副總裁魏來山發言。魏總從職場人恪守的“三觀”著眼，暢聊了職業意識、團隊合作意識、空杯心態、責任擔當等內容，結合自己的實際工作體會，對全體員工提出了改變管理觀念，找準定位，做好角色轉變的要求。同時對工管、招采、成本部門2022年下半年的工作進行了展望。

 

 

       地產集團總結會議最后，集團副總裁蔣少戈和馮丹分別總結發言：勉勵大家在當下特殊時期繼續努力、不斷拼搏。未來將在集團的引領和支持下，帶領團隊，勤勉盡責，攻堅克難，堅決完成全年業績目標，使命必達。

 

 

 

        會議次日召開集團半年度工作會議。在表態發言環節中，貿易板塊各公司分別針對上半年KPI完成情況，上臺表決心、談感想、說思路。

 

 

 

        隨后，集團各版塊及各中心負責人逐一做工作匯報，分別就各版塊及各中心2022上半年經營情況進行匯報，回顧上半年經營工作成果，總結不足和改進舉措，并結合市場研判對下半年關鍵工作進行規劃展望。

 

 

       隨后，集團執行總裁秦凱發言。他從宏觀經濟角度出發，分析了國內經濟發展現狀，淺談了對地產行業未來發展變化趨勢的觀點，并針對每個部門未來的工作方向及定位，提出了具體的要求。秦凱總號召所有人做到：堅定信心、統一思想、務實務虛、行穩致遠、進而有為。2022年上半年對贛電集團而言，挑戰與收獲并存，經歷市場、疫情和調控的多重影響，贛電全體同仁依然要以更加飽滿的熱情和力爭上游的攻堅精神，為下半年業績目標砥礪拼搏。

 

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       隨后，集團總裁要求大家：面對嚴峻的市場環境，大家必將認清形勢、深入總結，以更強的使命感和責任感貫徹落實好集團戰略部署要求。面對未來的艱巨任務，要做到敢于亮劍，拋棄所有“等、靠、要”的歪心思，主動承擔責任；要學會亮劍，做好戰術布局，打好每一場戰役；要懂得亮好劍，不斷增強人員的專業能力和管理能力，秉持“同心同德同發展”的核心價值觀，為集團發展貢獻力量，為創造輝煌的成績拼搏沖刺。

 

 

       會議最后，贛電集團董事長進行會議總結。首先他對整個國際、國內經濟環境和地產行業、煤炭行業面臨的有利方面和不利的因素，進行了全面分析；其次，他從經營層面、管理層面、團隊層面等多維度對集團各個產業板塊提出了相應的發展要求，如：貿易板塊，董事長提出要“快”，要求貿易板塊快速決策，快速做好區域布局；地產板塊，要求所有人統一思想，梳理核心競爭力，尤其在組織力、運營力、產品力等這幾個方面要狠下功夫；最后，董事長提出未來面對復雜多變的市場環境，我們要做到“新”與“變”。“新”就是要有新的思維，新的常態，用新的模式來指導我們各個板塊的工作；“變”就是市場在變，經濟在變，環境在變，我們自身也要順應變化而變化。

 

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2022下半年的征途號角已然吹響

站在新的起點

贛電集團全體人員必將

肩負起新的擔當與使命

篤定而行 拾級而上

以奮斗定義自己，用業績兌現承諾

以全新的姿態，續寫更輝煌的篇章